Dalam menjaga integritas operasional dan strurktur keuangan suatu organisasi, internal kontrol (internal control) merupakan fondasi yang sangat penting (Ejoh and Ejom, 2014). Sebagai contoh, prosedur, kebijkan dan mekanisme pengawasan yang baik dan terstruktur dan pengendalian internal adalah salah satu tujuan untuk memastikan integritas laporan keuangan, patuh terhadap aturan, dan efisiensi operasional (Ghani et al., 2021). Untuk mencegah kecurangan, internal control merupakan pertahanan pertama yang dapat mengidentifikasi anomaly, baik yang bersifat administrative ataupun dalam bentuk keuangan. Jika internal kontrol suatu organisasi lemah, maka dapat menjadi celah yang rentan untuk dimanfaatkan sebagai kecurangan, terutama bila tidak di ikuti dengan pengawasan yang konsisten dan budaya integritas yang baik dalam suatu institusi (Hoai et al., 2022).

Untuk dapat mengoptimalkan perannya sebagai pertahanan pertama, maka internal control harus tetap diterapkan secara penuh di suatu organisasi, termasuk pada tinggkat tertinggi dimanagemen (Wang et al., 2022). Evaluasi secara berkala dan audit internal yang indepenen dapat memperkuat ketajaman diteksi terhadap potensi keurangan atau anomaly. Selain itu, organisasi harus memberikan pelatihan dan Pendidikan terhadap pegawai mengenai etika kerja dan pelaporan pelangaran (whistleblowing system) menjadi hal yang penting untuk membangun organisasi yang berintegritas. Dengan adanya internal kontrol yang effective dan adaptif, suatu organisasi tidak hanya dapat membangun kepercayaan publik, reputasi institusi akan tatapi yang paling penting dapat mencegah terjadinya fraud pada organisasi (Hoai et al., 2022).

References

  • EJOH, N. & EJOM, P. 2014. The impact of internal control activities on financial performance of tertiary institutions in Nigeria. Journal of Economics and Sustainable Development, 5, 133-143.
  • GHANI, E. K., MOHAMED, N., TAJUDIN, M. A. & MUHAMMAD, K. 2021. The effect of leadership style, organisational culture and internal control on asset misappropriation. Academy of Accounting and Financial Studies Journal, 25, 1-12.
  • HOAI, T. T., HUNG, B. Q. & NGUYEN, N. P. 2022. The impact of internal control systems on the intensity of innovation and organizational performance of public sector organizations in Vietnam: the moderating role of transformational leadership. Heliyon, 8, e08954.
  • WANG, B., LI, Y., XUAN, W. & WANG, Y. 2022. Internal control, political connection, and executive corruption. Emerging Markets Finance and Trade, 58, 311-328.