Mengapa keberlanjutan (Sustainability) adalah masalah utama?

Keberlanjutan adalah masalah utama. Kinerja bisnis tidak dapat lagi dinilai murni dari pengembalian keuangan jangka pendek kepada pemegang saham. Grup seperti pelanggan, tenaga kerja, masyarakat, pemerintah, dan investor semuanya menuntut transparansi organisasi yang lebih besar di luar metrik keuangan tradisional. Keberlanjutan telah dengan cepat menjadi lensa di mana suatu organisasi dinilai. Namun, keberlanjutan juga merupakan peluang penting untuk membangun organisasi yang tangguh untuk jangka panjang. Ajakan bertindak keberlanjutan berimplikasi pada para profesional keuangan. Kami adalah individu, tim, dan fungsi keuangan untuk membuat perbedaan. Ini berasal dari keahlian dan pengetahuan kami dalam tata kelola organisasi, strategi, manajemen risiko, dan kinerja melalui metrik dan target. Kami memiliki proses, sistem, data, informasi manajemen, dan pelaporan yang akan mendukung transisi organisasi kami ke bisnis yang berkelanjutan. Terakhir, kami mendukung pengambilan keputusan yang berkelanjutan melalui analisis bisnis kami, dan jaminan data keuangan dan non-keuangan.

Ruang keberlanjutan — environmental, social and governance (ESG)

The U.N. World Commission on Environment and Development mendefinisikan keberlanjutan sebagai pembangunan yang memenuhi kebutuhan masa kini tanpa mengorbankan kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri. Keberlanjutan sering dianggap memiliki tiga pilar atau komponen: ekonomi, lingkungan dan sosial atau, lebih umum, keuntungan, planet dan manusia. Dalam konteks ini, ruang lingkupnya adalah tentang mempromosikan kemakmuran dan pertumbuhan ekonomi (keuntungan) sambil melindungi planet ini dan orang-orang di tiga elemen inti yang saling berhubungan:

  • Environmental mempertimbangkan bagaimana kinerja organisasi sebagai pengelola alam. Faktor ini mencakup sifat dan luasnya sumber daya tak terbarukan yang digunakan dalam produksi, serta pelepasan unsur-unsur yang berpotensi berbahaya ke udara, tanah atau air.
  • Social memeriksa bagaimana organisasi mengelola hubungan dengan karyawan, pemasok, pelanggan, dan komunitas tempat organisasi beroperasi. Masalah sosial berkisar dari hak asasi manusia dan kesehatan dan keselamatan hingga praktik bisnis lain yang bertanggung jawab, seperti pemasaran produk dan privasi. Harapan seputar masalah ini, serta masalah lingkungan, mendefinisikan apa yang sering disebut lisensi sosial untuk beroperasi.
  • Governance berurusan dengan kepemimpinan organisasi dan manajemen bisnis yang efektif. Selain mengawasi pelaksanaan strategi, kinerja, dan manajemen risiko, tata kelola yang efektif memastikan pemeliharaan lisensi sosial untuk beroperasi. Pertimbangan tata kelola khusus termasuk gaji eksekutif, kepatuhan terhadap peraturan dan hak pemegang saham, serta kontrol internal dan audit internal dan eksternal.

The ESG organizational maturity journey

Kisah ESG organisasi adalah, dan akan terus menjadi, kisah yang kompleks. Namun, semakin organisasi memahami bagaimana tiga pilar keberlanjutan lingkungan, sosial, dan tata kelola bersama-sama memengaruhi dan membentuk strategi dan model bisnis mereka, semakin tangguh bisnisnya. Selama pandemi COVID-19, telah dicatat bahwa, ‘perusahaan dengan peringkat ESG tinggi telah mengungguli pesaing selama krisis’.1 Meskipun kami telah memisahkan pilar menjadi tiga ringkasan pengantar sederhana, para profesional dan organisasi keuangan harus mengambil pandangan yang luas dan terintegrasi di seluruh arena keberlanjutan.

Untuk membantu memahami perjalanan yang dilakukan organisasi saat mempertimbangkan faktor ESG, kami telah membuat model tiga tahap. Ini akan membantu para profesional keuangan mengidentifikasi di mana organisasi mereka berada dalam membangun ketahanan bisnis ESG dan menyoroti kemungkinan kesenjangan pengetahuan dan keterampilan. Diagram model dan deskripsi yang membentuk perjalanan kematangan organisasi ESG didasarkan pada metodologi pembandingan bisnis Future-Fit Foundation dan ESG Pulse PwC tiga tahap evolusi.

Perjalanan keberlanjutan telah menjadi evolusi, selama bertahun-tahun, dari tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) ke ESG. CSR adalah dorongan pengaturan diri dari masing-masing organisasi yang mempromosikan kewarganegaraan perusahaan yang baik di dunia bisnis dan akarnya dapat ditelusuri ke tahun 1950-an. Ini memfokuskan organisasi pada upayanya untuk memiliki dampak positif pada karyawan, konsumen, lingkungan, dan masyarakat luas. Pelaporan terjadi setiap tahun, dan CSR merupakan tambahan dari kegiatan bisnis yang sering terputus.

ESG, di sisi lain, dipandang sebagai inti dari cara bisnis organisasi beroperasi. Ini mengukur kegiatan untuk memahami lebih sepenuhnya dampak dari tindakan organisasi. Fokus yang mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam tujuan strategis, misi, dan keputusan sehari-hari suatu organisasi. Evolusi ini mencakup peran yang diperluas dari tata kelola organisasi untuk seluruh rantai nilainya dan tanggung jawab jangka panjang seputar isu-isu seperti perubahan iklim dan penghitungan karbon.

Lanskap keberlanjutan yang berubah juga mencerminkan bagaimana tanggung jawab bisnis telah berkembang dari pemegang saham yang sempit menjadi fokus pemangku kepentingan yang inklusif.

Perspektif pemegang saham — tidak memiliki identifikasi, integrasi, atau komunikasi ESG.

  • Fokus perspektif pemegang saham terutama pada pengembalian keuangan kepada pemegang saham.
  • Ada sedikit pertimbangan tentang bagaimana tiga pilar ESG, dalam kombinasi, mempengaruhi tujuan, strategi, atau model bisnis organisasi.
  • Jika masalah keberlanjutan dipertimbangkan, kemungkinan akan dilaporkan dalam laporan tanggung jawab perusahaan dan fokus pada kegiatan karyawan di komunitas lokal mereka, menunjukkan ‘kewarganegaraan perusahaan yang baik’.
  • ESG dipandang sebagai ‘add-on’ tanpa keterkaitan dengan strategi atau nilai organisasi jangka panjang.
  • Fokusnya adalah pada keuntungan jangka pendek dan jarang di luar hasil kuartal berikutnya.

Perspektif pemangku kepentingan — identifikasi ESG yang kuat, integrasi dan komunikasi yang terbatas.

  • Fokus perspektif pemangku kepentingan adalah pada identifikasi ESG yang kuat, terutama melalui proses manajemen risiko mereka.
  • Beberapa integrasi dan tumpang tindih lintas pilar dimungkinkan, tetapi tidak mungkin tertanam ke dalam tujuan strategis atau tercermin dalam model bisnis.
  • Komunikasi masih cenderung difokuskan terutama pada pelaporan keuangan tata kelola.
  • Pelaporan keberlanjutan sering membingungkan dengan terlalu banyak informasi, kurang relevansi dengan audiens yang dituju, membuat perbandingan industri menjadi sulit.

Perspektif nilai sistem — identifikasi ESG yang koheren, integrasi, dan komunikasi yang transparan.

  • Fokus perspektif nilai sistem adalah pada penciptaan nilai jangka panjang secara holistik; tata kelola selaras dengan ruang sosial dan bergantung pada pilar lingkungan yang lebih luas.
  • Visi masa depan dan pemahaman tentang apa yang harus dikuasai untuk bergerak menuju negara masa depan yang diinginkan menginformasikan pengambilan keputusan; sumber daya diarahkan pada perubahan yang cepat dan radikal.
  • ESG tertanam di jantung organisasi; Risiko dan peluang ESG teruji stres dan perencanaan skenario mengidentifikasi trade-off dan menginformasikan keputusan strategis dan model bisnis.
  • Pendekatan holistik masuk ke dalam komunikasi faktor risiko dan peluang ESG yang membentuk cerita transparan yang berfokus pada nilai jangka panjang.

Referensi:

  • Bansal, T., 2022. What Is Business Sustainability?. Network for Business Sustainability.
  • Haanaes, K., 2022. Why all businesses should embrace sustainability. IMD Singapore.
  • Image, 2022. Google Image.
  • Sustainability: Putting the G in ESG., 2021. AICPA & CIMA

Image Sources: Google Images